濟寧經發召開經營管理與執行力提升專題剖析座談會
為夯實團隊執行力培訓成果，提升公司精細化管理水平，11月20日下午，濟寧經發特邀北京管理咨詢專家高東平對公司經營管理、高效執行、企業文化等問題進行現場剖析。公司黨委書記、董事長李培民出席會議并講話，公司和各權屬企業領導班子成員參會。
首先，高東平結合前期對公司40余名關鍵崗位人員座談情況，以及公司實際運營情況，在深入了解公司基本情況的基礎上，從戰略規劃、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源、企業文化六個方面深刻剖析公司發展過程中存在的問題，并提出意見建議。
隨后，公司領導班子成員結合分管工作和調研過程中發現的問題開展座談交流，獻言獻策，進一步明確了當前公司發展中的不足及下一步工作重點及目標。
會上，李培民表示，要清醒的認識查擺出的問題，堅持問題導向，精準施策。一是要明確突出問題、重點問題，以孔府宴酒業市場營銷為切入點，緊盯年度任務目標，制定行之有效的整改措施，切實解決銷售難題；二是要堅持以企業戰略為導向，將企業文化作為戰略的重要組成部分，實現文化建設與發展戰略同步規劃、同步宣貫、同步實施，切實以統一的思想認識為戰略目標的達成提供源源不斷的精神力量；三是要完善考核評價機制，解決好制度制定與實際執行、惰性心態與履職能力之間的矛盾，領導班子要帶頭真抓實干、跳起摸高，以實際行動影響帶動員工，增強敢想敢干的志氣，激發干事創業的原動力。
濟寧經發將以此次專題剖析會為契機，強化問題導向，壓實工作責任，查漏補缺、挖潛增效、奮起直追，堅決打好全年任務攻堅戰，確保今年各項工作圓滿收官、明年順利開局。